ỨNG DỤNG GIẢI PHÁP SỐ

workshop 

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO OKR & KANBAN 

Trong suốt quá trình tiếp xúc với các doanh nghiệp, chúng tôi nhận ra hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào bế tắc vì:

VẬY ĐÂU LÀ
GIẢI PHÁP TỐI ƯU
CHO DOANH NGHIỆP VIỆT THỜI 4.0?

Thấu hiểu được khó khăn mà DOANH NGHIỆP VIỆT đang gặp phải, VERCO đã liên tục tìm tòi và phát triển ứng dụng giải pháp số quản trị doanh nghiệp theo OKR & KANBAN.

PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU - OKR 

OKR (Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970.

Vào năm 2000, John Doerr đã mang OKRs đến với 2 nhà sáng lập của Google – Larry Page và Sergey Brin bằng một buổi thuyết trình được thiết lập theo đúng quy trình OKRs với các mục tiêu và kết quả then chốt rõ ràng.

Sau buổi thuyết trình chỉ vỏn vẹn 90 phút, 2 nhà sáng lập của Google đã lựa chọn OKRs như một phương pháp quản trị được thống nhất áp dụng tại Google. 

Với sự thành công trong áp dụng OKRs vào mô hình quản lý của Google, phương pháp quản trị OKRs cũng truyền cảm hứng động lực cho rất nhiều công ty trong giới công nghệ phần mềm khác như: AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Twitter…

Không những thế OKRs còn được các công ty ngoài thung lũng Silicon Valley áp dụng như: BMW, Disney, Samsung… Và cả những tổ chức phi lợi nhuận như quỹ Bill & Melinda Gates, Foundation…

TẠI SAO DOANH NGHIỆP PHẢI
ÁP DỤNG GIẢI PHÁP OKR?

QUẢN TRỊ QUY TRÌNH THEO MÔ HÌNH KANBAN

Trong Kanban có các thẻ để: 

Kanban là một hệ thống lập kế hoạch cho sản xuất tinh gọn và sản xuất chỉ trong thời gian. Taiichi Ohno, một kỹ sư công nghiệp tại Toyota, đã phát triển KANBAN để cải thiện hiệu quả sản xuất bằng việc sử dụng Hệ thống lấy tên từ các thẻ theo dõi sản xuất trong một nhà máy.

Mục tiêu của Kanban là xác định công việc cần phải thực hiện và quá trình thực hiện chúng để hoạt động sản xuất/kinh doanh có thể diễn ra một cách hiệu quả với tốc độ và chất lượng tối đa.

Vậy phải làm thế nào để áp dụng bộ giải pháp quản trị siêu kinh điển này vào doanh nghiệp ?

Tất cả sẽ được giải đáp trong:

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO OKR & KANBAN

WORKSHOP ỨNG DỤNG GIẢI PHÁP SỐ

WORKSHOP VỚI NHỮNG MODULE CHÍNH

2

3

3

2

Chia sẻ về OKR mô hình quản trị được sử dụng thành công ở các tập đoàn công nghệ lớn của Hoa Kỳ (Intel, Google, IBM,…)

Chia sẻ về KANBAN phương pháp quản lý hiệu quả của TOYOTA

Chia sẻ mô hình, quy trình và template. Áp dụng OKR, KANBAN vào trong hoạt động quản trị mục tiêu và vận hành doanh nghiệp

Chia sẻ giải pháp phần mềm áp dụng OKR, KANBAN vào hoạt động quản trị mục tiêu và vận hành doanh nghiệp

ĐỒNG HÀNH CÙNG WORKSHOP

Ông Nguyễn Kim Dũng

Hiện đang là:

Ứng dụng giải pháp số QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP theo OKR & KANBAN 

NHỮNG ĐIỀU CHỈ CÓ TẠI WORKSHOP

THỜI GIAN, ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC

ƯU ĐÃI ĐI KÈM

©2020 Allrights reserved KimNam Tech