Chương trình phù hợp với
- Chủ doanh nghiệp đã hoạt động trên 5 năm
- Hoặc chủ doanh nghiệp có quy mô doanh thu từ 50 tỷ VND đến 500 tỷ VND
- Chủ tịch HĐQT, HĐTV đầu tư trong lĩnh vực từ 10 năm
- Doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng trong nước & toàn cầu
Thông tin tổ chức
- Thời gian: 8h00-17h00 Ngày 14/06/2022
- Địa điểm: Trung tâm TP. Hà Nội
- Có nhu cầu huy động vốn, nhưng lại chỉ biết tới ngân hàng?
- Chưa tiếp cận được các tổ chức tín dụng, không có hạn mức để vay tín chấp, vay vốn bằng 100% tài sản đảm bảo
- Ngoài nguồn doanh thu từ hoạt động SX-KD, doanh nghiệp không có nguồn thu từ các hoạt động tài chính khác?
- Chưa xây dựng được bộ phận TC-KT chuyên nghiệp tương ứng với kế hoạch phát triển của công ty. Mọi quyết định tài chính phụ thuộc vào ông chủ.
- Ông chủ chưa có kiến thức chuyên sâu về TC-KT để làm việc với các nhân sự chuyên nghiệp để xảy ra lỗ hổng tài chính.
- Lúc thừa tiền, lúc thiếu tiền? Chưa biết tối ưu đòn bẩy tài chính
Doanh nghiệp của bạn:
- Doanh nghiệp chưa có uy tín trên thị trường, không huy động được vốn từ nhà cung cấp, không ứng được tiền trước từ khách hàng
- Bị khách hàng chiếm dụng vốn, mua hàng phải ứng trước với nhà cung cấp, bán hàng phải bán chịu làm chu kì kinh doanh dài, chu kỳ tiền mặt kéo dài.
- Dẫn đến bị mất thanh khoản, không đủ tiền trả cho nhà cung cấp, nhân viên, nguyên vật liệu, …?
- Quy mô công ty lớn nhưng định hướng phát triển chưa đúng đắn
- Nhiều hàng hóa nhưng thiếu chiến lược kinh doanh trọng tâm, các sản phẩm không có tính chất bổ trợ khiến nguồn lực bị dàn trải, nguồn tài chính tập trung nhiều vào sản phẩm mới và không có tính hiệu quả
Với mong muốn giúp các chủ doanh nghiệp xây dựng cấu trúc vốn doanh nghiệp bài bản, vững chắc, tìm ra các chiến lược và giải pháp Huy động vốn đa kênh, tận dụng tối đa các Hệ số đòn bẩy tài chính để mở rộng hoạt động sản xuất - kinh doanh, VERCO tổ chức chương trình:
Mặc dù bạn đã tìm rất nhiều giải pháp để tháo gỡ nhưng Doanh Nghiệp không thể vọt lên được
CHUYÊN ĐỀ 1 NGÀY
HUY ĐỘNG VÀ
QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ
NGUỒN VỐN DOANH NGHIỆP
Nội dung chương trình
Cùng chuyên gia phân tích, đánh giá chính xác vấn đề của Doanh nghiệp so với hiện trạng doanh nghiệp & quy chuẩn của doanh nghiệp tương đồng
Phần 1. Thăm khám sức khỏe tài chính doanh nghiệp
Bài học kinh nghiệm thực tế từ chuyên gia khi vận hành tập đoàn Kim Nam từ một công ty nhỏ phát triển lên mô hình tập đoàn với 12 công ty thành viên, đa ngành nghề, lĩnh vực
Phần 6. Bài học kinh nghiệm thực tế
Phần 3. Xây dựng chiến lược nguồn vốn doanh nghiệp năm 2022 - tầm nhìn đến 2025:
- Hoạch định bức tranh tổng thể tài sản (chiến lược gia tăng tài sản) cho giai đoạn ngắn, trung dài hạn theo từng chiến lược phát triển cty.
- Phát huy sức mạnh phù hợp với bối cảnh vĩ mô của Việt Nam và Thế giới
- Tận dụng nguồn lực của doanh nghiệp, nội dung các hiệp định kinh tế, các chính sách tháo gỡ khó khăn của nhà nước, nguồn lực của nhà đầu tư phù hợp cho chiến lược của DN
- Những vấn đề căng thẳng về địa chính trị, xung đột chính trị trên toàn cầu
Phần 2. Tận dụng các lợi thế khi tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu
- Chiến lược gia nhập chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị toàn cầu
- Tận dụng cơ hội của Việt Nam khi tham gia sâu vào nền kinh tế toàn cầu (với độ mở 200% đến từ các hiệp định thương mại đã được ký kết như EVFTA, CPTPP, AFTA.....)
- Khai thác những định hướng của Đảng, Nhà Nước và Chính phủ trong hỗ trợ các doanh nghiệp đặc biệt là các DN tư nhân, DN nhỏ và vừa trong giai đoạn 2020-2045.
- Từ đó hoạch định lại chiến lược phát triển của DN, tìm kiếm và phát triển nguồn vốn dồi dào cho doanh nghiệp
Phần 4. Giải pháp huy động vốn đa kênh
- Gợi ý các giải pháp và bài học kinh nghiệm huy động vốn từ các định chế tài chính như: tổ chức tín dụng ngân hàng, thuê mua tài chính, quỹ đầu tư, công ty tài chính, bảo hiểm, trái phiếu, chứng khoán, phát hành cổ phiếu....
- Các giải pháp trong thời kỳ 4.0: Crowdfunding, P2P lending, Token
Phần 5. Xây dựng hệ thống tài chính doanh nghiệp bài bản
- Xây dựng một Doanh nghiệp bài bản phù hợp xu thế quản trị DN hiện đại, đáp ứng nhu cầu khắt khe của các nhà đầu tư chuyên nghiệp.
- Quản trị từ góc nhìn tài chính (Hệ thống TC-KT, Bộ chỉ số vàng,...)
Giảng viên
ThS. Nguyễn Kim Hùng
Hiện đang là:
- Quyền Viện trưởng Viện Khoa học Quản trị Doanh nghiệp và Kinh tế số Việt Nam (VIDEM)
- Ứng cử viên đại biểu Quốc hội khóa XV (nhiệm kỳ 2021 - 2026)
- Phó Chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hiệp hội doanh nghiệp tỉnh Bắc Kạn
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Kim Nam, sáng lập và sở hữu hệ sinh thái giải pháp công nghệ hỗ trợ doanh nghiệp (Giải pháp đào tạo trực tuyến Eschool, Giải pháp huấn luyện Ecoaching, Giải pháp kết nối vốn Verig Lending)
- Là diễn giả chính trong nhiều diễn đàn lớn được tổ chức bởi Chính phủ, Bộ Ban ngành, ...
- Tham gia Hội đồng tư vấn, tham mưu dự thảo các luật (Nghị định, Thông tư), Thông quan Viện, Hiệp hội
- Chuyên gia tài chính - tái cấu trúc doanh nghiệp khi đứng trên 100+ lớp đào tạo quản trị vốn và tài chính cho doanh nghiệp, giảng dạy trên 15.000 học viên là chủ doanh nghiệp từ Bắc vào Nam
Hình ảnh trong CHƯƠNG TRÌNH
95% Chủ doanh nghiệp hài lòng
sau khi tham dự chương trình
Cảm nhận của học viên chủ doanh nghiệp sau khi tham dự chương trình
Hàng ngàn học viên đã cải thiện được kết quả kinh doanh
Sau khi tham dự chương trình của VERCO
Xin cảm ơn VERCO, đặc biệt là thầy Kim Hùng vì những kiến thức trên cả tuyệt vời! Là người đưa ra những quyết định ảnh hưởng đến vận mệnh của doanh nghiệp, bản thân cũng thấy mình đã được lĩnh hội rất nhiều từ các khóa huấn luyện của VERCO, để từ nay doanh nghiệp sẵn sàng đương đầu với mọi thử thách.
ANH TONY DZUNG
Nhà sáng lập,
CT HĐQT công ty Langmaster
Tổng giám đốc trường doanh nhân HBR
Học viên VERCO đã gọi vốn thành công
Học viên VERCO đã gọi vốn thành công
Tôi là một chuyên gia về BĐS cá nhân, đã đi học nhiều năm từ thời cùng với các chuyên gia hiện nay trên thị trường. Với kinh nghiệm nhiều năm đứng lớp, thật nể phục thầy Kim Hùng khi cho đi tất cả những gì thầy đã thu nhận được một điều hết sức hiếm hoi của những người diễn giả thời đại bây giờ
ANH PHAN CÔNG CHÁNH
Chuyên gia bất động sản cá nhân
CEO PVG - Phú Vinh Group
ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Phí niêm yết
2.000.000 VNĐ
1.000.000 VND
- Tham dự 8 giờ Hội thảo Offline
- Tài liệu bản mềm
- Teabreak & Nước uống
- Ăn trưa
GÓI VIP
Phí niêm yết
5.000.000 VNĐ
2.000.000 VND
- Tham dự 8 giờ Hội thảo Offline
- Tài liệu bản mềm
- Teabreak & Nước uống
- Ăn trưa
- Ăn tối cùng chuyên gia Nguyễn Kim Hùng
- Vị trí ngồi bàn đầu tiên
- Tặng 1 buổi coaching 1h cùng chuyên gia trị giá 5.000.000Đ
GÓI LUXURY
Tập đoàn Kim Nam
Kim Nam Group là một Tập đoàn kinh tế đa ngành dẫn đầu về chuyển đổi số hóa - tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp với hệ sinh thái đa dạng gồm 12 công ty thành viên bao gồm 12 lĩnh vực khác nhau: khai thác mỏ, công nghệ, đầu tư, bất động sản, logistics, thực phẩm và truyền thông.
Kim Nam Group đem trên mình khát vọng: khát vọng định vị doanh nghiệp Việt trên bản đồ toàn cầu với chiến lược "Make in Việt Nam".
Công ty cổ phần tái cấu trúc doanh nghiệp Việt
Với phương châm “Nâng tầm doanh nghiệp Việt”, VERCO nỗ lực góp sức của mình cùng giải quyết những vấn đề của doanh nghiệp trong nước đang gặp phải, giúp họ tối ưu hóa nguồn lực và vươn tầm ra quốc tế.
VERCO mong muốn trở thành doanh nghiệp tư nhân dẫn đầu về dịch vụ Tái Cấu Trúc, M&A và tối ưu hóa nguồn lực (ERP) trong cộng đồng doanh nghiệp SME.
Giải pháp số hoá hoạt động đào tạo cho doanh nghiệp
E-school - một giải pháp kết hợp giữa Đào tạo và Công nghệ, tích hợp toàn bộ hoạt động đào tạo cho một tổ chức/cá nhân trên môi trường số hoá.
Với E-school sẽ giúp người học hình thành thói quen học tập suốt đời, không bị giới hạn bởi không gian, thời gian; đồng thời giúp Chủ doanh nghiệp/trường học quản lý mô hình đào tạo hiệu quả, chuyên nghiệp.
ĐƠN VỊ THỰC HIỆN
Copyright 2017 by Kim Nam Group. Allright reserved
VĂN PHÒNG GIAO DỊCH
VP: Tầng 3, Kim Nam Group, 562 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội
LIÊN HỆ CHÚNG TÔI
Tel: 0869039899
Website: www.verco.vn